新申集团实施品牌战略 凸现品牌价值 走低成本 差异化路线

　　新申集团一年的出口亚麻面料在0.5亿美元左右，然而亚麻面料所创造的利润，90%至95%是被品牌商、中间商以及零售商所瓜分，作为生产企业只得到微利零头，这是企业经营者心知肚明的一件事。

　　品牌，已经成为改变亚麻面料微利出口状况的重要因素。即使我们还处于一个价格竞争的无品牌时代，即使不少人认为面料是半成品，有无品牌并不重要，但品牌面料和无品牌面料在价格上存在很大的差距，这是一个无可争议的事实。

　　新申集团管理向专业化、标准化和信息化发展,走低成本,差异化路线，避免恶性的低价竞争。

　　提出了"天天质量，始终如一"的理念，重新调整完善各项管理制度、管理条例，实行责、权、利目标管理控制系统，并从职工最关心的问题入手，改善职工的生活和生产环境，充分调动广大职工的积极性。建立完善生产基地，不断扩大生产能力规模是重要的一步。

　　原材料质量水平的高低，直接影响到产品的质量与市场价位。新申集团一方面提高内部管理水平，降低生产成本，一方面理顺采购程序，建立健全原材料采购网络和渠道，降低原材料采购成本，从而保证产品质量和产品价格的稳定。在法国、比利时等欧洲国家进一步筛选原材料供应渠道，扩大原材料在国外的采购比例，从而最大限度地解决了因降低退税和人民币升值给出口带来的不利影响。

　　新申集团长期以来与Zara、H&M、C&A、Nautica、Liz Claiborne、Perry Ellis、JackJonse、Target等著名国际品牌建立了优良的合作关系。年纺纱能力达3600吨，织亚麻面料1200万米以上，染色及半漂后整理布达300万米以上。外借国际先进设计和管理理念，严格内部管理体制。创造具有自主知识产权的亚麻品牌.2005年引入意大利先进的设计新理念推出新品亚麻系列面料,从纺织面料的设计、织造、染色、后整理进行全程技术指导。使新申亚麻面料的风格和品质具有了国际先进水平，可谓是实现了进口面料的本土化生产。让世界亚麻更精彩是新申人的追求。