涂料行业的中小企业人才为何留不住？

   中小涂料企业总是走不出用人的恶性循环：招人－－上岗－－不满意－－裁汰－－再招人。一来二去，团队凋零，功能残缺。

   究其原因，大约有三：一是没有能带队伍的将才。新人上岗迟迟出不了业绩，即使公司留，自己也想走。二是没有团队配合。当今涂料市场，单枪匹马是抢不回订单了。企业希望业务人员是全才，不切实际。三是没有制度支持。凭印象、估计、个人好恶评价员工。

   之所以会形成这种局面，是企业基因使然。企业和人一样，有性格，有基因。外边看到的是企业性格，里边看到的是企业基因。其实，真吝啬到把员工逼走的企业并不多，员工感到“别扭”“不得劲”，才是他们离职的主要原因。员工感觉是不是“别扭”，是一个企业人气旺不旺，人脉通不通的关键指标。在这个指标的背后，就是企业基因在起作用了。基因不改变，无论怎么花钱，怎么搞气氛，都无济于事。

   改变基因要靠“外缘”和“内力”。所谓外缘，既有淘汰的压力，也有合作的动力。所谓内力，既有“内圣”之定力，又有“外王”之魅力。总之，企业管理人员，如果只会向外发力，基因不可能变异，必须同时向内发力，基因才会优化。

   如果企业的基因和性格都改变了，人气和人脉的问题也就迎刃而解。或许有人会问，这么困难的事情，有几个企业做得到？没错！但是中小企业“各领风骚三五年”的局面也说明：又有几个企业活得久？

   能活多久，是基因早就决定了的。不改变基因，怕是大限不远了。