老鹰的故事——观念也是生产力

老鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达到70岁。然而要活这么长，它必须在40岁时做出痛苦而重要的决定。因为当老鹰活到40岁时，爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；翅膀也变得十分沉重，因为羽毛长得又浓又厚。这时它只有两种选择：等死或是经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。

　　它如选择后者，就必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，确保安全，并开始那痛苦的更新过程：首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落；然后静静地等候新的喙长出来，并用新长出的喙把指甲一根根地拔掉；当新的指甲长出来后，再把羽毛一根一根拔掉。五个月后，新的羽毛长出来了，它便又能够自由翱翔蓝天，获得30年的岁月。

　　对我们企业而言，在成长发展过程中，有时候也必须如同老鹰一样做出痛苦的决定，然而这将决定企业的新旅程。1955年，美国《幸福》杂志所列全球500强企业，现只剩下100多家；而世界上1000多家倒闭的大企业中，有850家是因决策失误造成的。中国一年有400万家企业消失，平均寿命3.5岁。据全国工商联调查统计，中国中小民营企业平均寿命2.9岁。企业具有了一定规模，做“大”了，在这过程中，如不注意与时俱进，其各种习惯、观念就会慢慢地积淀，以致其喙其爪的“执行力”衰退，“肌体”日益臃肿，“敏感度”则日益迟钝。而要把旧的习惯、旧的传统、旧的观念抛弃，树立新的观念，实施新的做法，开始新的整合，以获得新的生机，这就是如同老鹰获得30年新岁月的重塑过程，也是管理者对自身资源的认识、开发、利用的过程，是观念思维行为的更新、转移，是在新的环境中进行的自我超越。老鹰如此，企业也如此。

　　当前，有很多观念误区，如人是最重要的资产的观念，其实不是人都是最重要的资产，对企业而言，只有合适的人才是最重要的资产；又如，决定做什么最重要的观念，大量的事例告诉我们，有时是决定不做什么比决定做什么更难、更重要。此外，如管人与做人、权力与魅力、职位与品位、有形与无形、企业与企业家、体系与关系、管理与管理者，等等，其中也有不少观念误区。

　　所以管理大师杜拉克说：当前社会不是一场技术革命，也不是一场软件革命，而是一场观念革命。中国企业家张瑞敏说：观念不变原地转，观念一变天地宽。

　　请记住：观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯。习惯决定未来。一句话：观念也是生产力。