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| 张家港天思软件服务有限公司 |
| 所在地区：
江苏/苏州 |
| 法人代表： |
| 公司规模：20 |
| 成立年份：2008年3月 |
| 经营模式：服务型 |
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| 产品搜索 |
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| 产品分类： |
电脑、软件/管理软件/企业管理软件 |
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| 标准库名： |
天思经理人ERP |
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| 主要规格： |
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| 用 途： |
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| 系统概述
随着企业规模的扩大，下述管理混乱的现象在我们企业中越来越普遍：
忙活一年，帐上没钱，库里却有一堆货。手上还有一堆白条，销售欠款和坏帐越来越多；想执行款到发货的无风险经营，又怕丢失客户和订单。
断货和积压总是同时发生，经常在紧急采购回东西后，却发现在仓库的某个角落积压着大量库存。
面对客户的订货要求，谁都说不清能否按时交货？也不知道报价多少才不会亏？
报表数据滞后，没法及时应对和避免错误。
采购下单经常因为不知道存货（可用量、在途量）和销售订单/生产安排的变化情况，而造成积压。
原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多。
采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、服务最好。
如果客户比较多，并且频繁做生意，销售部门会搞不清到底哪些订单/合同执行完了，哪些还有多少余款未结清，哪些还欠开多少发票。
客户的信用风险缺乏有效的控制手段，经常发生欠款很多的客户仍在大量提货的现象。
对业务员缺乏有效的管控手段，业绩和利润贡献算不清楚，费用控制不住。个别投机钻营行为无法被及时发现和防范。
对仓库管理的资源投入越来越大，却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实。
采购、仓库、销售、财务部门整天对帐，但谁也说不明白存货、订单执行和收付款的对应情况。
财务部门忙得不可开交，却只能提供成本大数和没有多少实际意义、严重置后的财务报表数据，对管理决策的支持作用基本谈不上，更象是在完成工商税务部门的功课和出纳职责。
生产安排也非常混乱，计划环节很难及时搞清楚车间的生产任务完成情况、仓库物料是否短缺？好不容易排好的采购、加工、外协计划又被一些紧急插单给打乱了。
怎样才能解决上述企业面临的管理混乱呢？您或许能从天思软件集团推出的专门面向中小型企业客户的ERP产品——天思经理人ERP （eManager ERP 9.1）找到答案，以及专门配套的天思管理员自助服务套件（Admin. DIY Service Suite 2.0）。以“买得起、上得快、用得好”的ERP普及应用为目标，帮助更多的企业用起ERP这一先进的管理工具，消除企业管理的混乱，提升管理水平和竞争力。
一般的大中型企业上马ERP项目，不但需要良好的管理基础、人员素质，而且动辄需要几十万、上百万，甚至几百万、上千万的投入购买ERP系统及其服务。这些都是中小企业所无法承受的。难道中小型企业就不能搞ERP了吗？天思软件集团根据自身多年服务中小企业信息化的经验，推出了一套行之有效的解决方案，并取得了中小企业的广泛认同。
应用范围
按企业经营重心划分：
天思经理人ERP适合二大类型企业：
·以内销为主、业务量大且较复杂、侧重贸易的企业。
·以承接国外订单、为其它企业配套生产为主的制造型企业。
按行业领域划分：
天思经理人ERP适合诸如五金机械、电子电器、玩具塑胶、家具建材、仪器仪表、食品饮料、造纸印刷包装、医药化工、冶金能源、精细化工、商业贸易、服装纺织等领域的流通、制造型企业。
按企业规模角度划分：
天思经理人ERP适合企业年营业收入在500万-5亿；或者企业人数在50—5000人之间的；或者每天业务单据在50—5000笔之间的中小型企业。
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