2005-09-30 08:13:32
[中评] 网友:李开 对Google的评论 |
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李开复给中国计算机系大学生的7点建议
【内容提要】:很多在校的大学同学问我们：“我今年还没有到毕业班，但我很想知道，如果将来想申请Google中国工程研究院，现在应该如何让自己做好准备？”下面是Google中国总裁李开复博士和其他一些Google资深的华人工程师给广大同学的建议。 很多在校的大学同学问我们：“我今年还没有到毕业班，但我很想知道，如果将来想申请Google中国工程研究院，现在应该如何让自己做好准备？”下面是Google中国总裁李开复博士和其他一些Google资深的华人工程师给广大同学的建议。
（1）练内功。不要只花功夫学习各种流行的编程语言和工具，以及一些公司招聘广告上要求的科目。要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机体系结构、计算机网络，离散数学等基础课程学好。不妨试试Donald Knuth的Art of Computer Programming里的题目，如果你能够解决其中的大部分题目，就说明你在算法方面的功力不错了。
（2）多实战。通过编程的实战积累经验、内化知识。建议大家争取在大学四年中积累编写十万行代码的经验。
（3）求实干。不要轻视任何的实际工作，比如一些看似简单的编码或测试。要不懈追求对细节一丝不苟的实干作风与职业精神。
（4）不放弃数学。数学是思维的体操，数学无处不在。尤其当你对一些“数学密集型”的领域有兴趣，例如视频、图像处理等等，你需要使它成为你的利器。
（5）培养团队精神，学会与人合作。
（6）激励创新意识，不为书本和权威意见所束缚。
（7）有策略地“打工”。在不影响学业的前提下，寻找真正有意义的暑期工作或兼职。去找一个重视技术的公司，在一个好的“老板”指导下完成真正会被用户使用的程序。不要急于去一个要你做“头”而独挡一面的地方，因为向别人学习，是你的目的。打工和找工作一样，“不要只看待遇和职衔，要挑一个你能够学习的环境，一个愿意培养员工的企业，一个重视你的专业的公司，最后，要挑一个好老板。”
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2005-09-30 15:39:14 建站
33招Google新鲜技巧玩法最新揭秘
你可能每天都要使用很多遍Google这个搜索引擎站点，但下面的这些新鲜玩法你听说过吗？试试看！
1.搜索在线摄像头监视站点
在Google中输入“inurl:"ViewerFrame?Mode="”或者“inurl:"MultiCameraFrame?Mode="”、“inurl:"view/in... |
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2005-09-30 07:26:56
[中评] 网友:吕海亮 对Google的评论 |
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Google悄然解除News.com采访禁令
Google对News.com抵制活动悄然中止，之前，Google高层曾说他们在一年之内不接受这家的媒体的采访，实际上Google的抵制行动只持续了不到3个月。本周Google CEO Eric Schmidt开始接受News.com记者Elinor Mills采访，正是这位记者在7月份采用Google的搜索引擎发布了一份关于Schmidt隐私的文章把Google给得罪了，正所谓解铃还需系铃人。
9月29日消息 据外电报道，Google对News.com抵制活动悄然中止，之前，Google高层曾说他们在一年之内不接受这家的媒体的采访，实际上Google的抵制行动只持续了不到3个月。
本周Google CEO Eric Schmidt开始接受News.com记者Elinor Mills采访，正是这位记者在7月份采用Google的搜索引擎发布了一份关于Schmidt隐私的文章把Google给得罪了，正所谓解铃还需系铃人。
Google发言人和Mills本人都没有透露更多的情况。
7月份，News.com的编辑Jai Singh曾说过，由于Google拒绝接受其采访，News.com不得不在任何与Google相关的文章中加上一段特别声明，以解释为什么没有引用Google高层的原话。其它媒体如《纽约时报》和《水星报》纷纷表示，Schmidt过于矫情，他为什么要怕自己公司的技术。既然任何人在Google引擎下面都无法保留隐私，那么Schmidt自己有什么好怕的呢?
Mills本周曾就Google的搜索索引规模采访过Schmidt，其中，Google称其索引规模要比其它对手大3倍以上。
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2005-09-30 15:20:47 太平洋
Google计划引进在线分类广告 点击率重新抬头
Google这样做有两面性。一方面，搜索引擎为广告宣传造势，“假使有人在报纸上刊登广告，也不可能把报纸散发到街道各个角落，而网络是现代人每天所必需的。这就是搜索引擎的优势。”；另一方面，这种分类广告会改变现行平面广告和在线分类广告发布商的盈利模式... |
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2005-09-30 07:20:47
[中评] 网友:太平洋 对Google的评论 |
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Google计划引进在线分类广告 点击率重新抬头
Google这样做有两面性。一方面，搜索引擎为广告宣传造势，“假使有人在报纸上刊登广告，也不可能把报纸散发到街道各个角落，而网络是现代人每天所必需的。这就是搜索引擎的优势。”；另一方面，这种分类广告会改变现行平面广告和在线分类广告发布商的盈利模式，就像免费网站Craigslist，越是免费的东西，越难利用他来赚钱。
据国外媒体报道，交互式广告研究机构Classified Intelligence的一份报告显示，搜索引擎巨头Google已经和部分分类广告网站接触，要求获得直接搜索列表。分析师解释说，迹象表明Google正悄悄着手在搜索结果增加分类广告。
招聘网站CareerBuilder透露正在和Google商谈相关事项，而专注报纸招聘网站的软件提供商Adicio也正在和会员讨论如何应对Google的新要求。
但Google发言人没有证实这则消息。
Classified Intelligence编辑主管Jim Townsend说，分类广告与Google强大的搜索引擎相结合肯定能产生巨大的效果，现在问题是需要讨论具体的操作。
Townsend表示，Google这样做有两面性。一方面，搜索引擎为广告宣传造势，“假使有人在报纸上刊登广告，也不可能把报纸散发到街道各个角落，而网络是现代人每天所必需的。这就是搜索引擎的优势。”；另一方面，这种分类广告会改变现行平面广告和在线分类广告发布商的盈利模式，就像免费网站Craigslist，越是免费的东西，越难利用他来赚钱。
但在线广告的前景是光明的，大量投资正流向这一领域。据Jupiter Research美国本地在线广告部门预测，2005年到2010年，美国本土在线广告投资平均每年增长11%，从32亿美元增长到53亿美元。Classified Intelligence估计，全球每年的分类广告市场在千亿美元以上。
Townsend说，将来在线分类广告业界将从目前的按数据库列表收费模式(pay-for-listing)转向按效果收费模式(pay-for-performance)。与竞价广告的弹出式广告不同，分类广告需要网民点击才能收费。这很可能引起按点击率收费(pay-for-click)的重新抬头。按照这种模式，搜索引擎可以向有需要的用户提供有效信息。
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2005-09-30 08:59:34 李远
reuters.com：搜索巨头携手美国宇航局，Google NASA共同开辟航空事业
搜索引擎巨头Google公司日前表示，计划与美国宇航局NASA展开合作，共同推进航空世界的发展，并且在美国宇航局硅谷中心建立一座全新的研究中心。Google表示，将会携手美国宇航局共同推进大型项目的研究。例如大规模数据管理、纳米技术... |
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2005-09-30 00:59:34
[中评] 网友:李远 对Google的评论 |
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reuters.com：搜索巨头携手美国宇航局，Google NASA共同开辟航空事业
搜索引擎巨头Google公司日前表示，计划与美国宇航局NASA展开合作，共同推进航空世界的发展，并且在美国宇航局硅谷中心建立一座全新的研究中心。Google表示，将会携手美国宇航局共同推进大型项目的研究。例如大规模数据管理、纳米技术、以及大规模计算传输以及企业空间产业等。作为美国宇航局领导，司科特先生表示，Google公司与NASA之间的合作属于私营和政府机关的合作，而这种合作往往更为灵活，并且对空间项目来说有更多的潜在实力可以挖掘。目前，美国宇航局在硅谷中心已经建立了一座大型的研发中心，而未来的Google将在这里开辟一片面积多达100万平方英尺的研发基地。该基地的面积甚至为现在Google中心硅谷总部，总面积的两倍之多。目前为止，有关Google与NASA合作的具体财政细节尚未公布。就在消息发布的当天，搜索巨头的股票就上涨了2.3％，折合每股7.94美元。
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2005-09-30 00:57:28
[中评] 网友:佚名 对Google的评论 |
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段永基高价收购搜索技术 欲与Google试比高
作者:佚名2005年09月30日 08:52 来源:每日经济新闻
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四通集团正秘密向最热门的搜索领域进军，背后的操控者是四通系“大家长”、新浪联席董事长之一的段永基。据悉，四通与美国一家高科技公司已密切接触数月，高价收购该公司最新开发的搜索技术。
其内部人士宣称，“这种搜索引擎比Google还要先进，是真正的第三代搜索技术”，是一种“关联式概念判断”。另外，没有任何迹象表明，四通目前收购的搜索技术与新浪的“爱问”有关联。
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2005-09-29 07:38:02
[中评] 网友:西域_驼音 对Google的评论 |
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主题：Google，七年痒不？
作者：西域_驼音发表日期：2005-09-29 11:34:57 [表状]
作者: 南城
Google今天7岁。
7年前，新浪（那时还叫四通利方）从法国世界杯期间其体育论坛之火爆得到启发，做新闻大概是网站的出路，丁磊的网易公司卖电子邮箱系统也挣了点小钱，搜狐公司最先在中国搞搜索。
7年前，没有几个人知道Google，美国人也是。7年后的今天，Google的股价仍然在300美元还过十几块。Google原来的对手Yahoo的股价是32多一点，Google现在的对手微软股价25块左右。
当百度在8月5日以不可思议的122多美元收盘时，最后悔的应该是张朝阳，在中国的搜索市场，一哥的地位应该是那个随处可见的狐狸，而不是纳市的宠儿BIDU。李彦宏后来总结说，他因为专注，所有成功。没有人不认为张朝阳主席不是没成功的，但他本来可以更成功，而不是花费很多精力去和娱乐明星们一起爬山以推广其搜索产品SOGOU。当然，雅虎的酋长杨致远也会感到不舒服，搜索原来是他的领土。但，在互联网，一年就能颠覆一切，更何况是7年？
今天我申请了一个Gmail，不为别的，只是因为信任Google。Gmail很简洁，和Google首页的风格一样。Google很奇怪，它从来不打广告，几乎全靠网民之间的分享就在搜索市场独大，我指的是全球的搜索市场而去年Google推出Gmail的更是引起电子邮箱的“G时代”，中国各个电子邮箱服务商于是纷纷推出G邮箱，这是没办法的事。什么是大佬，大佬就是一出手就能不断地改变江湖格局。
李博士为了梦想，易帜到Google，他说在Google他觉得自己很年轻，言下之意就是微软让他感觉很老，他最近在北京忙着招聘自己的关门弟子，一定会有机会拜访他。无论是江湖的纷争，还是Google在中国的未来，他会有很多话说。他现在最好还是少说点话，他骨子里只是一个学者，而不是一个商人，江湖有太多的恩怨，不说大家也是明白的，一说，他就是一个100％的棋子。
Google现在已经不是一个单纯的搜索服务商，Gmail，Gtalk，Gmap，还有Gblog肯定会推出，还有，桌面操作系统，还有他们会不会推出C2C的电子商务？既然Google在网民心目中口碑如此之好，它开展任何一项业务都不必奇怪，对网民来说，信任是最好的推广。Google每一项产品都会引起诸多互联网公司的时刻关注。Google的对手都非等闲之辈：雅虎，微软，EBay……这些巨人的反击才会让互联网更刺激，因为互联网本来就是一个刺激的游戏。
我相信，在互联网没有一个可以称霸100年的公司，即使在互联网的某一个领域也没有。7年之前，Google是两个斯坦福博士生的游戏，7年之后，Google是世界十多亿网民的游戏，7年的Google已经长大，我只希望Google的壮年不要去的太早。 |
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2005-09-29 07:36:47
[中评] 网友:西域_驼音 对Google的评论 |
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收了这个反百度联盟，不怕起来另一个？
不过，看着这是不错的盈利模式。
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| 【原贴】 |
2005-09-29 15:35:28 喧哗的互联网
Google收购反百度联盟，欲建GoogLeE站长联盟干掉百度
最近百度真是屋漏偏逢连阴雨，继股价暴跌，众多唱片公司集体起诉百度之后，笔者又从反百度联盟（http://www.fanbaidu.com）有关人士那里获悉，Google即将收购反百度联盟，组建GOOLE站长联盟，据说还有几家排名一千一内的个人站长站参与其中，约有20多... |
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2005-09-29 07:35:28
[中评] 网友:喧哗的互联网 对Google的评论 |
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Google收购反百度联盟，欲建GoogLeE站长联盟干掉百度
最近百度真是屋漏偏逢连阴雨，继股价暴跌，众多唱片公司集体起诉百度之后，笔者又从反百度联盟（http://www.fanbaidu.com）有关人士那里获悉，Google即将收购反百度联盟，组建GOOLE站长联盟，据说还有几家排名一千一内的个人站长站参与其中，约有20多万站长资源。
百度是靠个人站长起家的，发达后抛弃了众多扶持他的站长，为了一己私立疯狂封站，封杀了众多的优秀网站，在国内早已臭名昭注，现在的百度站长联盟只剩下了不到7000加盟网站，Google站长联盟成立后，势必会有更多的站长加入反百度的行列。
已经成为孤家寡人的百度还能走多远？ |
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2005-09-29 07:34:05
[中评] 网友:xiaotians 对Google的评论 |
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google在美采用直销的模式，可在华的渠道策略是总代制。
不知为何有这样的区别，而且多次换总代，也不知道是什么原因。但和其它的搜索广告相比，看上去没有取得多大的效果
这难道是google在华的败笔？google究竟应该采用什么样的营销模式？
郑尧天疑于北京
我的博客：http://blog.sina.com.cn/u/1408874714 |
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2005-09-29 07:21:58
[中评] 网友:张旭光 对Google的评论 |
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段永基也做搜索 欲购美国公司最新搜索技术
作者：张旭光发布时间：2005.09.29 14:08:50来源：北京晨报
四通集团正秘密向如今最热门的搜索领域进军，相关收购已在洽谈中，而背后的操控者是四通系“大家长”、新浪联席董事长之一的段永基。
记者昨天从可靠渠道获知，四通与美国一家高科技公司已密切接触数月，高价收购该公司最新开发的搜索技术，相关谈判已基本完成，其内部人士宣称，“这种搜索引擎比Google还要先进，是真正的第三代搜索技术”，“Google的技术比较落后，基本还是简单逻辑判断，而四通打算收购的技术是关联式概念判断”。没有任何迹象表明四通目前收购的搜索技术与新浪的“爱问”有关联，“爱问”采用的核心技术来自于韩国。
段永基（赛迪网配图）
高价收购的搜索“秘方”，段永基显然打算留给四通独自享用。实际上，早在4个月前，段永基就已将搜索服务纳入四通IT产业今后的重点开发方向，当时百度还没上市，李开复也还是微软副总。“段老板的商业眼光在中国算是超一流的，他似乎总是能找到最棒的项目，但最终总是难以得到最好的执行。”一位不愿具名的大型门户网站的高管昨天表示。 |
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2005-09-29 01:30:51
[中评] 网友:匿名网友 对Google的评论 |
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Google的产品战略-猜想篇
Google的产品策略,扩张走向一直以来都很神秘,是一个既为人关注,又死活猜不透,道不明的东西.工程师们永远都有一部分自由的时间来展开自己感兴趣的项目,这因该是
Google创新的源泉所在.
互联网产品的创新是一种在技术与使用者需求的交集上建筑高楼大厦的活动.在传统产业,研发人员可能并不是自身产品最主动,参与度最高的使用者.所有产品的改进信
息和用户真实的需求都需要从销售和市场的渠道反馈而来.而互联网产品的特点在于,研发者本身就是各类网络活动的资深参与者,与此同时,他又具有能将想法变成实际
产品的能力.就好比一个开时装奢侈品店的,如果自身对时尚,艺术,奢侈品毫无品位,他如何能够让他的客户喜欢店里陈列的产品,如何能够用"同道人"的语言来说服顾客来
购买呢?
Google的特点就在于此,一方面能够把握最尖端最有效的技术,另一方面,他们自己就是对各种创新产品最饥渴的一群人.所以Google的产品策略某种程度上是和他的人才策略高度重合的,这也就是为什么Google面对一个如此庞大,充满变数的中国市场要先从人才策略开始排盘布阵的道理之一.
除了软的,非量化的新产品管理措施之外.Google还有另外一个利器-搜索引擎.搜索引擎作为Google的发家之宝已不仅只是一个为用户提供便利的门户,同时还是一个为自身服务的市场数据统计分析工具.看过numb3rs(数字追凶)的哥们一定知道数学和统计学与计算机技术结合后会多么神气强大.如果Google如此这般下去,大概若干年后美国国家统计局都会逊色与Google对世界经济,社会趋势的把握能力.
闲话说了这么多,我觉得有两个方向是Google将来会大花力气推出革命性科技的领域.我们都知道,网络从诞生伊始,就担负了汇流和代替其它"信息平台"的使命.发展至今,传统的印刷媒体已经很大程度被网络侵蚀了.那么剩下的电视和通讯我想也不会例外.从Google收购暗纤的举动可以看出,Google有野心来创造一个完全使用wifi网络信号来实现的本地语音网络.从市场的切入来看,虽然欧美居民出行的频率比中国大陆高,但很大程度上不管在哪里还都是存在一个适用与PHS(小灵通)类低成本语音市场生存的空间的.同等前提下如果Google可以提供性价相当于
传统移动通讯系统相当的服务,甚至在手持设备上做更多的突破(比如耗电和其它数据服务),消费者会买谁的帐呢?这将是一个具有颠覆性的技术创新领域.低端,可以满
足语音用户对价格的诉求.高端,可以超越Blackberry对与数据信息的处理能力.
那么可以推测，下一步Google是否会收购一个通讯设备(接入传输终端..)的生产商呢?这可能会是40亿美金的用途之一.
另外,对于电视,英国的移动服务提供商O2已经在试行手机电视服务了,而日本也早就将电视搬到了手机屏幕上.看趋势,网络将是颠覆传统有线电视产业和无线通讯产业终极杀手.Google所要担负的角色就是走在别人前面.大家看好戏吧.
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2005-09-29 09:13:37 鲍有斌
汪延的下一站是GOOGLE中国？
【内容提要】:在正式场合见过汪延三次，第一次是2004年的互联网大会，他做了主题演讲，第二次是去年他和张朝阳以及丁磊弄的三门户网站自律同盟成立大会上，第三次是2005年的互联网大会，互联网大会在国际会议中心召开，门户网站自律同盟会在东方君悦酒店召开。
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2005-09-29 01:22:05
[中评] 网友:陈汉辞 对Google的评论 |
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连 环诉Google 传统媒体欲重夺利益平衡点
当作为新媒体的创业者以胜利者的姿态找到本属于互联网的领地时，而曾以内容为王的传统媒体并没有坐以待毙，作为一张百年大报，《华尔街日报》的网络版内容付费增值费用在整个业务发展中越来越重要。目前，其网络版的用户约为70万人，其中30万用户只订阅了网络版，40万用户同时订阅了印刷版和网络版，印刷版的用户为180万。
Google的障碍
在探索互联网业务的金字塔中，辉煌的Google越走越艰难！
9月20日，美国作家团直接向这个搜索引擎巨头发起集体诉讼。在提交给美国纽约地区法院的起诉书中，作家团体写道，为了吸引浏览人群，Google制作并保存电子版的扫描书籍，此举严重侵犯版权，要求Google赔偿侵权损失，并请求法庭颁布禁令，禁止该公司在未获授权之前擅自扫描具有版权的书籍。
而在Google的百万书籍计划中,一个很重要的部分就是将包括密歇根大学图书馆在内的三家主要图书馆的藏书扫描到网上，但是作家团体的诉讼可能令Google的整个印书计划搁浅。法律专家指出，诉讼给Google成为全球信息交换站设置了新的障碍。
其实从一开始，Google将数百万册图书馆藏书编入索引的计划就遭到作者和出版商们的强烈反对。从今年5月开始，包括美国出版商协会在内的团体先后致信Google，表示：“这是对版权大规模的系统性侵犯。”
而对Google，这种“侵犯”的诉讼远不止于美国的出版团体！
去年末，Google开始录制美国旧金山地区播放的电视节目，但此前并未征求节目拥有者的同意。今年1月，Google的新款搜索服务video.Google.com的测试版问世，用户可以键入关键字，比如说“迈克尔?杰克逊”，就可以看到与之有关的静止图像以及电视节目的部分文字内容。
电视公司发现Google意图后勃然大怒。
维亚康姆旗下哥伦比亚(CBS)子公司、时代华纳子公司华纳兄弟(WarnerBros.)电视台的高级管理人员等人让Google不要使用他们的节目内容，称此举可能会侵犯他们拥有的版权。
与此同时，Google有些更成熟的服务现在也遭到抨击。法新社最近就在美国的哥伦比亚特区地区法院起诉了Google的新闻站点。Google新闻网站提供新闻报道的简短摘抄、小幅图片以及可以点击打开阅读全文的网址链接。法新社称，Google对这些摘抄内容和图片的使用侵犯了法新社的版权。
最近，Google把法新社的内容从Google的新闻网站撤出，但法新社说要坚持把这场官司打下去。
争论背后
尽管从《版权法案》角度来说，Google在寻找着一个平衡点，那就是法律允许之内的权益，但有一点Google首席执行长埃里克?施密特在接受媒体采访时还是承认，搜索视频和一些媒体内容比以往的搜索更加复杂。“我们必须同版权所有者协商，这是事实，不过与我们三四年前的做法相比，这的确增加了成本。”
越来越多迹象表明，Google轻而易举地便实现大举扩张的日子即将一去不复返了。
Google正在尝试推出图书、电视和学术著作等信息的搜索业务，但这样做的成本必然会更加昂贵，尤其是在起步阶段。麻烦更大的就是版权。既然闯入那些版权保护意识浓厚的公司的领地，就要面对可能被起诉，或者与上千名版权拥有者展开艰苦谈判的种种可能。
寻找新的平衡
无论让不让步，对于这场著作权保护是“先有还是先有蛋”的争论似乎并没多少意义，更为重要的是任何法律的制定必须兼顾社会各方面利益，必须在权利人的利益和社会公众的利益之间寻找平衡点。
而就中国的政治、经济、法律基础而言，中国是否具备制定网络著作权保护制度的条件？在《著作权法》的修改热议中最为典型的观点有两个：第一，网络发展同著作权保护的关系，我国网络事业刚刚起步，绝大多数网站是亏损的，在这种情况下，强调保护网络上的著作权，会起到限制网络事业发展的作用。第二，数字图书馆同著作权保护的关系，有些图书馆将馆藏图书数字化，然后上网传播，如果要求图书馆也必须取得著作权人许可，不仅图书馆，而且很多人就认为网络上的著作权保护会妨碍数字图书馆的发展，限制了公众获取知识的利益。
如今，当人们以“走过冬季，迎来春季”来形容互联网的发展时，这种利益的平衡也许该寻找新的支点，这就是市场占有率的重新分割的问题。也正是这种新技术和旧的传统技术的矛盾，在推动着正版业与承担着作品的创作与传播的版权产业的发展。
网络上的著作权问题必须得到解决，网络上的著作权，同网络以外的著作权同样应该受到法律保护。“如果5年前提出这个问题，尚有一定的参考价值，今天再看网上传播，必须结合我国网络的现状。”国家版权局版权司副司长许超认为。
“文化产业的发展必须建立在一个正常的版权贸易基础之上，才会有新的发展。”国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松在近期的一次产业投资论坛上说。
而现行《著作权法》的完善成为解决问题的根本。
在此基础上，作为传统媒体应有自己的内容销售平台。
当作为新媒体的创业者以胜利者的姿态找到本属于互联网的领地时，而曾以内容为王的传统媒体并没有坐以待毙，作为一张百年大报，《华尔街日报》的网络版内容付费增值费用在整个业务发展中越来越重要。目前，其网络版的用户约为70万人，其中30万用户只订阅了网络版，40万用户同时订阅了印刷版和网络版，印刷版的用户为180万。
而在近期的一次传统媒体发展论坛上，传统媒体表示将建立起自己的内容数字平台，向互联网提供内容产品，而南方报业集团也开始数字网络化的建立。
看来，在新一轮的利益平衡点上，互联网与传统媒体之间将有一场新的战役！
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| 【原贴】 |
2005-09-29 09:13:37 鲍有斌
汪延的下一站是GOOGLE中国？
【内容提要】:在正式场合见过汪延三次，第一次是2004年的互联网大会，他做了主题演讲，第二次是去年他和张朝阳以及丁磊弄的三门户网站自律同盟成立大会上，第三次是2005年的互联网大会，互联网大会在国际会议中心召开，门户网站自律同盟会在东方君悦酒店召开。
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2005-09-29 01:13:37
[中评] 网友:鲍有斌 对Google的评论 |
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汪延的下一站是GOOGLE中国？
【内容提要】:在正式场合见过汪延三次，第一次是2004年的互联网大会，他做了主题演讲，第二次是去年他和张朝阳以及丁磊弄的三门户网站自律同盟成立大会上，第三次是2005年的互联网大会，互联网大会在国际会议中心召开，门户网站自律同盟会在东方君悦酒店召开。
这三次见面总的感觉汪延少了点气势，这种气势丁磊身上体现的最明显，在互联网大会上汪延做的主题演讲，只是觉得他在说新浪的事，他的身份是新浪的总裁兼CEO，我的意思是当丁磊张朝阳两人在把网易和搜狐当成自个家里的事来说时，汪延在说别人的事，我想区别就在与此，新浪不姓汪，但网易姓叮
汪延是新浪的管家，规范一点的表述就是职业经理人。中国卓越职业经理人屈指可数，汪延可称得上是优秀的级别，离卓越还有不少距离。职业经理人会因为老板的意见而随时走人，这是这个群体的命运，而不是汪延一个人的命运。
王志东之后，新浪换了两任CEO，一个是茅道林，一个是汪延。当茅道林做新浪的CEO时，汪延是总裁，那么显然可以想，当曹国伟开始做新浪的总裁时，他就是汪延的影子，随时会取而代之。汪延对新浪员工和媒体说管理团队没问题，这话也就是外交辞令。尽管新浪的管理团队或许真如他们所说没问题，但新浪肯定有问题。
新浪的问题是没办法向纳市的股东解释并不理想的财务报表。以2005年第二季度的三大门户的财务报表来看，在网络广告这个业务上，新浪依旧是老大，但优势已经和第二位的搜狐已经很近了。
网易的财务报表最好看，丁磊抓住了网络游戏这根稻草。短信收入，门户网站目前还不是空中网以及掌上灵通的对手，要命的是从去年就开始称呼自己是四大门户网站之一的TOM在线，在短信收入上，把三大门户盖了过去。还有新门户腾讯在一旁虎视眈眈。新浪的日子很不好过，搜狐也好不到哪儿去，网易的首席架构师丁磊最安心，做梦都在数网络游戏挣来的银子。
再说新浪，必然不能绕开盛大和陈天桥。盛大目前在新浪占将近20％股份，这是绝对最大的股东。新浪的股权极其分散，前大股东四通公司目前还不到5％的股份，新浪的创始人王志东被扫地出门，没有在新浪中拥有可以把握自己的股权是直接原因。他出局时，网站还没有盈利，都从美国股民身上圈了一笔美金回来少，段永基他们觉得王志东捎的有点快，所以换人。
新浪目前还在盈利，但盈利有点少了，所以汪延得走人。汪延什么时候走，要看大老板陈天桥的意思。陈是商人，商人不会眼看着20％权利的新浪越来越没有起色，请放心，他不会花钱赚吆喝，他可以用上千万人民币的代价挖来唐峻让盛大上市，他也可以以同样的代价挖来能把新浪带出低谷的高人，但目前看起来，还没有合适的人选，新浪CEO一定不会是一个洋人，这是肯定的，本土化的帽子就可以把他压死，更何况新浪作为新闻网站的特殊地位。
汪延离开新浪去哪里？网易代理CEO不幸去世，暂时空出一个位置，汪延去很合适，但以前总是汪丁张三人各自代表了三大门户形象出现，汪延介意叫丁磊老板吗？
也许GOOGLE中国汪延是不错的选择，李开复院长毕竟是一个书生，而GOOGLE中国的管理团队必定是以中国人为核心，否则它对付百度还是很吃力，汪延对于中国的互联网江湖比美国人熟悉，剩下的问题是：GOOGLE创始人佩吉和布林会请汪延吗？
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2005-09-29 08:13:54 伊豪
Google的办公室 专门给宠物设置“休息椅”
作者：伊豪发布时间：2005.09.28 16:32:44来源：IT博客
Google总部位于加利福尼亚的山景区，在公司四座大楼的走廊里面，摆满了来自世界各地赞誉Google的物品。公司甚至还聘请专门讲解Google历史的讲解员。Google办公室到处安装了晚会时用的熔岩灯，放... |
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2005-09-29 00:13:54
[中评] 网友:伊豪 对Google的评论 |
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Google的办公室 专门给宠物设置“休息椅”
作者：伊豪发布时间：2005.09.28 16:32:44来源：IT博客
Google总部位于加利福尼亚的山景区，在公司四座大楼的走廊里面，摆满了来自世界各地赞誉Google的物品。公司甚至还聘请专门讲解Google历史的讲解员。Google办公室到处安装了晚会时用的熔岩灯，放着成箱的免费可乐和糖果，还有组成公司商标的巨大彩色塑料球。
自助餐厅向那些嗜工作如命的员工提供免费午餐（晚餐也管，因为有许多程序要写）。每天，Google会收到1000多份简历要求加入这个团队。
他们工作间的布置格外悠闲，气氛相当放松。电脑前除了椅子还有沙发，干活累了随时可以躺下小歇一会儿。
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2005-09-28 08:25:15
[中评] 网友:斯科特?莫里森 对Google的评论 |
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FT:狂人鲍尔默瘦身微软 誓活埋"Google猫"
作者:斯科特?莫里森2005年09月28日 10:30 来源:英国《金融时报》
很少有高管像史蒂夫?鲍尔默(Steve Ballmer)一样充满激情或兴奋。作为微软首席执行官，他以在演讲舞台上手舞足蹈著称，对“改变世界”的微软产品怀有一种使命般的热情。
许多人都记得他在2001年员工集会上(用“集会”一词恰如其分)令人吃惊的表现：他拖着庞大的身躯在台上来回走动，并跟着格洛丽亚?埃斯特凡(Gloria Estefan)歌曲的曲调大声叫道：“我爱公司。”难怪有人将他比作微软“剧烈跳动的心脏”。
但在鲍尔默任期进入第五个年头之际，人们越来越担心，由于规模庞大、官僚作风渐长，微软这一最大软件制造商的前进步伐，充其量只能用“缓慢脉搏”来形容。
微软旗舰产品Windows操作系统和Office软件业务持续获利，鲍尔默因此赢得高度评价，但忽然之间，他面临压力，必须显示微软公司有能力加快前进步伐，足以和搜索引擎之王Google等行动敏捷的对手竞争。
最近，鲍尔默在此方面迈出尝试性的一步，他宣布改组和高层官员任命计划，目的是精简集团结构和提高决策效率。改组使得微软七大业务范围浓缩至三个部门，每一部门都各有其总裁。
分析师对鲍尔默改组现状之举谨慎叫好，不过许多人揣测此举是否足够。
“我不知道这样做的效果如何。最鼓舞人心的是他采取了行动。” 桑福德?C?伯恩斯坦公司(Sanford C Bernstein)分析师查尔斯?迪博纳(Charles Di Bona)表示，“他表明自己愿意采取果断措施，以解决正在弥漫并可能恶化的问题。”
这绝对不是鲍尔默第一次显示采取果断措施的意向。早在1989年担任微软操作系统业务主管时，他就意识到操作系统可使微软公司控制桌面计算领域，并带来丰厚利润。
眼见机会出现，他以股票、股票期权和其它财产作为抵付，借款5000万美元买进微软股票，此举使他成为公司第三个亿万富翁。
然而，对于鲍尔默而言，这一次的答案就不甚明显了。微软公司目前正面临着一长串重大挑战：营收增长趋缓、股价停滞、来自开放源软件的竞争、以及阻碍新产品引进和挫败员工士气的臃肿的官僚结构。其中最后一点已导致一些高层管理者投奔更为灵活敏捷的竞争对手公司。
最大挑战在于：一些新对手在互联网上向用户提供软件和服务。Google尤其如此，该公司频繁发行新产品、或现有产品的新版，并立即在互联网上提供，藉此扩展了市场范围。
这对微软公司现有的商业模式是一大挑战，微软业务的基础是销售在个人电脑和服务器上安装的套装软件。
鲍尔默手下的人员在公开场合淡化Google的威胁，不过，一位最近投奔Google的微软雇员在法院登记备案的文件显示，鲍尔默在得知他要跳槽的消息时曾大发雷霆。文件内容还透露，鲍尔默将Google首席执行官称为“讨厌猫”，并发誓要“活埋”他。
鲍尔默对公司的强烈感情是根深蒂固的。他早在哈佛读书时就与微软共同创建者比尔?盖茨(Bill Gates)为友，后在消费品巨头宝洁公司(Procter & Gamble)工作过两年，1980年，鲍尔默成为微软第20位雇员(盖茨的首位业务经理)。他曾负责过公司几个部门，包括营运、操作系统开发、销售及支持。他于1998年升为总裁，两年后取代盖茨担任公司首席执行官。
他掌管微软后的业绩表现受到广泛好评。他大力保护Windows和Office软件这两项主打产品，预计这两项至少在未来10年内会继续赢利。在某种程度上，微软需要迅速改变发展方向，更加注重修补黑客在网上发现并利用的安全漏洞。
鲍尔默还采取措施重塑微软形象，使其更加和蔼可亲，与对手及管理机构相处融洽、急华尔街所急、并倾听客户需求。公司已解决了多数悬而未决的法律纠纷，并且高调征求分析师和客户意见及反溃
最近的改组加深了鲍尔默在公司的印记。各新业务部门的总裁和鲍尔默一样，曾在公司销售和营销领域取得成就，他们的上任表明微软希望着重发展客户关系。
迪博纳解释说：“曾有一段时间，公司不向投资者、媒体和公众做宣传。他现在在推广公司方面做得好多了。”
许多观察家认为，简化Windows电脑代码是公司所面临的最根本挑战，这已构成微软最大的发展瓶颈，鲍尔默如何解决这一难题目前尚不明朗。每一种软件的设计都必须能支持Windows，但Windows已成为庞大纷杂的代码，编写在Windows平台运行的任何新程序都得花费太长时间。
麻省理工大学斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)迈克尔?库苏马诺教授(Michael Cusumano)就电脑软件界的策略及产品开发进行研究，他表示，在鼓励自由和权力分散以及维护Windows和Office软件业务方面，鲍尔默始终能取得巧妙的平衡。但他认为，鲍尔默需采取更为果敢的步骤，以确保微软像新浮现的竞争对手一样灵活敏捷。
“他在未雨绸缪方面做得好吗？” 库苏马诺问道：“我觉得他还在琢磨应采取什么行动。”
译者/文胜（http://www.ftchinese.com/sc/index.jsp?ccode=2G050103）(n102)
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2005-09-28 08:21:08
[中评] 网友:petercat 对Google的评论 |
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Google升级索引数量 新一轮竞争中独占鳌头
作者:petercat2005年09月28日 13:56 来源:太平洋电脑网
在新一轮的搜索引擎竞争中，Google宣称已经将索引量进行了升级，其索引量是其他竞争对手的三倍。
日前，Google首席执行官Eric Schmidt表示，Google刚度过7周年，今年发展势头强劲。他列举出Google的一系列新产品，包括Google Talk、Google Earth、Google Video和Google Desktop Search，同时Google对其索引量进行了升级，已经比其他竞争对手的索引量多得多。
Eric Schmidt表示，Google现时的索引量是竞争对手的三倍，但是他没有透露有多少页面。
另外，Eric Schmidt表示Google鼓励其用户将Google与其它搜索引擎作比较，看哪个搜索引擎返回的搜索结果更多。
在评测机构进行的随机测试中，输入搜索关键词为“Joe Schmoe”或者“pickles”，Google返回了451个搜索结果，而其它竞争对手Yahoo只返回了62个搜索结果，MSN返回60个搜索结果，Ask Jeeves返回了54个搜索结果。
Yahoo发表声明，称盲目增加索引量是没有任何意义的，用户搜索到他们所需要的东西才是最重要的。Yahoo同时也表示欢迎Google的用户比较两个搜索引擎的搜索结果。 |
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2005-09-28 08:20:08
[中评] 网友:李青阳 对Google的评论 |
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李开复跳槽预示霸权微软的终结吗
作者:李青阳2005年09月28日 14:16 来源:市场报
在微软，李开复的地位与报酬都不低，但从价值观与文化的角度来考虑，他是一个“另类”。微软和Google代表了两种不同的企业文化和价值观。
李开复在选中Google后说：“能加入一家企业价值和文化都非常适合我的公司，我感到非常幸运。”
李开复在选中Google后说：“能加入一家企业价值和文化都非常适合我的公司，我感到非常幸运。”
保守的微软霸权的微软
从某种意义上来说，Google是开源文化在一家企业的典范发展。这种价值文化是霸权价值文化的天生终结者。
Google在卖任何产品吗？没有。它只向大家免费提供高质量的高科技服务，也迫使其他厂商跟上。因此，我们有了快速准确的信息搜索工具，有了大容量多功能的电子邮件……
一位朋友最近兴奋地告诉我，他提供了几篇医学论文给一位医生参考，从搜索到翻译，短短10多分钟，用的都是免费的Google。可以推断，当这样的效能发挥在亿万人身上的时候，人类的进步能加快多少。
Google从筹备建立的那天起，就把成功之道锁定在向世界提供最先进的信息服务，而盈利仅是随之而来的副产品。这种不同于绝大部分传统公司的开源文化，在Google之前，还没有任何企业取得提供服务和盈利这两个方面的同时成功。
这恰恰是比尔?盖茨和微软害怕的地方，也是他们惟一不能抄袭与模仿的地方。应当承认，微软在相当长一段时间内达到了他们所追求的目标，然而，Google一直坚持对所有有关产品一视同仁，他们只有一条最高原则：要让用户最大地受益。
这是一条说起来非常简单，但在竞争的环境下实行起来非常困难的原则。
为了坚守既定理念，并且为了保证上市之后这个原则不为一些短视的投资者所改变，Google采用了特殊的股份种类设置：Google在招股书上特地说明他们不会像其他公司那样为了股价而运作，反倒是为了提供更好的技术与服务，他们也许会向不被一般投资人看好的方向作出大的投入，而对一些被看好的方向不作大投入。
Google的领导不断向所有员工强调，只能用优秀的产品与服务来吸引用户。这种价值观与文化正是对传统的竞争手段最大的颠覆和威胁，因为它天赋一种无与伦比的、不可抵御的竞争能力。不幸的是，这种新的价值观与文化出现在信息产业、出现在微软身边、出现在发挥着无尽潜力的互联网，这成了微软至今走过的成功的垄断与霸权之路的最大路障。
比尔?盖茨活得很痛苦
拥有600亿美元的比尔?盖茨活得很辛苦，因为别人的任何成功他都视为是一种冒犯，并感到刻骨的痛苦。
当年网景公司(其拥有的Netscape浏览器为微软IE浏览器的最大竞争对手)成功的时候，盖茨一举把它杀灭；当ICQ在世界上大行其道的时候，微软又推出了MSN。现在，ICQ不知所终；当其他软件公司推出付费媒体播放工具的时候，微软免费捆绑了自己的媒体播放软件，结果又是其他产品顿时大范围消亡……
如今，在地平线上出现了Google，盖茨再一次感到他受到冒犯，因为他觉得互联网只能属于微软这样伟大的公司。两年前他就说：“(Google)踢了我们屁股”，去年他又恨恨地说：“(让Google有机会成长起来，)我们简直是地狱般地愚蠢。”这是一种商业上的心理变态思维。别人的成功就是自己的痛苦，眼看着Google一天比一天的成功，而现在李开复又在世人面前抛弃微软，加入到日渐威胁着的对立价值与文化的阵营之中，微软的日子真是没法过了。
从李开复看过去
Google将要使世界与中国的企业重新思考他们的企业价值观与文化。许多年来，中国有很多人专注于快速致富、见利忘义、急功近利、短期行为、胸无大志、惟利是图，以为这些就是竞争精神。这些东西究竟能给一个企业和它的从业人员带来何物，与成功的目标是否南辕北辙？
在Google的对外新闻稿中，李开复说：“让先进的技术为大众所用所享，并投身于当今中国飞速蓬勃的发展创新，一直是我追求的目标。”这样的话，与他之前在微软时反复表述的完全一致。
李开复是一个勤于思考人生的人。他对生命意义有自己强烈的诉求，以及他有机会在核心位置观察微软的价值观、文化和盖茨、鲍尔默等人的行为及其动机。这种观察与思考的结果代表着价值文化回归的离异与迁徙。而Google的出现使这种回归成为可能。
李开复在其个人网站上一再发表公开信，为的是帮助所有中国的青年学生。在致中国大学生的多封信件中，李开复叙述了他的人生观：“人生只有一次，我认为其中最重要的就是要有最大的影响力(impact)，能够帮助自己、帮助家庭、帮助国家、帮助世界、帮助后人，能够让他们的日子过得更有效率，能够为他们带来幸福和快乐。”从这句话中，我们不难发现为什么他要加入Google的根本原因。
在一次回答中，李开复告诉学生，他不会离开微软，如果有一天他真的离开的话，那只有两种可能：做更有影响力的事情；退休全力帮助中国学生。显然，极度崇尚技术、以整理全球信息为己任的Google，目前的声望和影响力正如日中天。李开复主导建立Google中国研究工程院，不用退休就可以同时达成他的两个愿望。
李开复只是在追随着他的人生目标，Google也只是遵循着他们的信念与价值观，一步一步地在做着他们该做的事，用陈旧观念把这些事件简单地视为“李开复跳槽”，这恐怕只会模糊了自己的眼睛，以及忽视从中可以悟到的人生与企业哲学的得益。
链接：微软已有上百人加盟Google
微软公司已有上百人加盟Google，只不过李开复是其中行政级别最高的一位。这令微软非常恼火。这也许是微软起诉李开复和Google公司的主要原因。
Google目前表现强劲，被微软视为劲敌。此前，Google从微软挖走了上百名工程师，及其他管理人员。这令微软领导层非常不快。此次作为微软全球副总裁的李开复，是加盟Google的级别最高的管理人员。微软于是采取了行动。
据了解，李开复加盟Google的最主要原因，是想回中国做事。他1998年回中国一手创办了微软中国研究院，即便调回微软美国总部工作期间，也曾数次表达说：“我真的希望有一天，能回到中国再继续我的事业。” |
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2005-09-28 08:19:25
[中评] 网友:中国经营报 对Google的评论 |
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Google:有一套像高级托儿所一样的福利体制（2）
作者:中国经营报2005年09月28日 14:43 来源:中国经营报
像高级托儿所一样的福利体制？
Google内部甚至还享有。com年代的奢华待遇，公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。甚至在前段时间，这家全球最“腐败”的IT公司又开出招聘启事，招聘两名“首席烹饪官”，为数千名员工提供更多美味。Google创始人之一的布林说：“这两名烹饪骨干将在管理员工伙食方面起到重要的作用。”
相比之下，微软体面而“正经”的员工着装、庞大而严密的组织架构确实有些“老态龙钟”。微软现在和以前的一些雇员抱怨说，微软充斥着14小时的战略会议和无休止的商务评估，专注于PowerPoint幻灯片、劳神的工作评估、成天数以百计的邮件和部门间的激烈冲突，这一切造成的结果是掣肘了产品的设计和延迟了它们产品的发布。很多情况下，微软的雇员不是去向顾客推广产品，而是泡在办公室中编写每月的产品评估报告。一份“评估”常常是包含15页PowerPoint幻灯片的进度报告。而且几乎每个行动都要得到律师的签字，甚至例行的签字也可能花费数周的时间。有些计划因为批复的不及时而最终夭折。一句话，这些在20世纪80年代困扰另外一个科技巨头IBM的众多行为正在微软上演。
精英之争的本质
一位Google员工的话，也许更能说明问题，这位来自中国山西、毕业于美国杜克大学的计算机博士说，很多人来Google工作，薪水都比以前低，但就是冲着Google富有创造性的工作环境和带来无限希望的股票。
企业战略研究专家孙树杰认为，微软员工的跳槽是必然的。许多企业在创业期?企业文化很开放?属于分权式发展方式，员工被鼓励要有更多的积极性和创造性?但企业到了成熟阶段?组织架构日渐成熟?流程也固定和稳定?企业文化日益强势?所以人的个性会有所束缚。
派力营销的毛圆媛认为，从组织建设的角度来说?这里有一个生命周期的问题，但是不能光凭此来解释这件事?可口可乐几百年的历史?也没有发现它的员工流失率有多高?而往往是很多创业期的企业员工流失率是很高的。
那么在众多的“利好”中，到底什么是最终的决定因素呢，什么是对手不能提供的呢？今天的Google像当年的微软，今天的微软是否一定是明天的Google，一个企业在成熟后是否就一定要被新进入者挖角？
微软亚洲研究院的一位研究人员谈道，从事这么多年的研究，已经有一定的积累，所以不大可能跨度很大地选择非自己专业方向上的工作，报酬和薪水以及企业文化是一个诱因，但决定自己选择的还是业务方向。表面上看起来是两个公司两种制度对于精英的竞争，其实不是。
对比Google和微软的业务可以很清楚地看到，微软的业务是多元的，搜索引擎不过是微软众多业务之一，而在Google这却是核心。由此看来，表面上的人才竞争事实上是两家公司对各自业务战略的竞争，本质上是对未来技术判断的竞争，最终体现在了工作方式上。
当年微软的盖茨们不惮失败，不屑学位，不拘小节，着实颠覆了全球很大一部分人的精英意识。如今Google的极简运用和Google们的简洁风格，也在不断刷新我们的精英记忆。鲍尔默暴跳如雷的反应，和看起来是两家公司两种利益的竞争，其实是精英的本能反应。
能够引导并改变人们生活的前沿精英技术，应该具备化繁为简的能力；适合精英人才释放自己能量的组织结构，也应该具备化繁为简的效能；微软员工的跳槽体现了一个精英组织的吸引力，是一种精英式的集合，盖茨曾经留给哈佛的背影也是如此，只是现在盖茨自己也开始迷茫了，而Google是否代表了未来的精英趋势，也还没有定论，只是相比微软，Google的驾驭者似乎更加的笃定。（
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2005-09-28 08:18:07
[中评] 网友:中国经营报 对Google的评论 |
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Google:有一套像高级托儿所一样的福利体制（1）
作者:中国经营报2005年09月28日 14:43 来源:中国经营报
近段时间，微软、Google、李开复这三个词语高度曝光，连接这三个词语的关键词是“官司”。
其实早在微软与昔日爱将李开复对簿公堂之前，Google就从微软成功挖掘了上百名技术人员，CEO斯蒂夫。鲍尔默的情绪随之失控。一名离开微软前往Google的工程师甚至“揭发”说：“鲍尔默用恶毒的语言对Google首席执行官艾里克?施密特进行了攻击，他说，‘我要活埋了这个家伙，我将击毙Google.’”
也许，当微软、Google这两家极富吸引力的公司发生如此显著的变化时，我们得以思考频繁跳槽背后的东西：对知识型员工而言，什么是企业吸引和留住他们的关键所在？
阻止不了的跳槽
Google、微软事件的一大关注点是：为什么他们都不再忠诚于微软了？是什么吸引了这些高智商的技术精英呢？
优厚的报酬？
Google的市值让人“高山仰止”，300美元上下浮动的股票价格，让外界广泛流传着Google员工发家致富的传说，Google的新贵们源源不断在公司附近的加州阿瑟顿小城购房买地，实力强劲，令人瞩目。
被华尔街看好的职业前景？
华尔街的投资家和分析人士们乐观地看待Google的市场前景，甚至估计Google股票的涨幅可以达到每股500美元。
追求互联网精神的企业精神？
互联网的自由精神似乎在这里得到了最大限度的发挥，“一个想法有人支持就可以去做。”甚至这里还保存替办公大楼或会议室取些怪名称的习俗，比如无理数“e”?2.71828 |
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2005-09-28 02:45:30
[中评] 网友:李晓艳 对Google的评论 |
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李开复在华招50关门弟子 清华硕士应聘厨师助理
此次中国之行的李开复，头衔已经变成了Google全球副总裁和中国区总裁，李开复笑称，如果Google总部允许，他倒更希望自己的头衔是Google中国首席导师。
9月25日，秋风飒爽的北京，从王府井书店去中关村图书大厦的路上，记者在颠簸的车
里对李开复进行了独家专访，详解这近两个月“真空期”中李开复的心路历程。
不是闪电辞职而是闪电诉讼
《21世纪》：你说从7月18日面临诉讼，到9月14日判决允许你可以立即在Google工作，这期间是自己人生的最低点，为什么这么说？
李开复：我低落不是因为诉讼本身，而是作为一个积极的人，因为诉讼程序不能出来为自己讲话和辩解，很多事情被抹黑很无奈，不能做一个积极的人。
像我发给Google总裁的那份《如何在中国成功》 |
| 【原贴】 |
2005-09-28 09:06:16 洪波
留给员工自由时间 Google采取聪明之道
作者:洪波2005年09月27日 15:23 来源:竞报
在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究机... |
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