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| 一个喜欢骂人的人，大概是心理严重失衡，一个心理失衡的人是需要可怜的，因为它是一个病人 |
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2007-03-28 11:53:39 匿名网友
这个孙子损了,坏透了 你是机构手里的一条狗.你现在也是有钱人了,为什么不知羞耻,你的遗言一行都将在普通股民那留下可耻的形象,我不明白你除了要钱,就一点脸面也不要了吗,股价下跌不怨你,那是市场决定的,可等了 一年,你就知自己分红,股民的红股呢,难道股民不能存钱到银行分利息吗,我为你哭泣,你也能是新经济的带路人,你确实... |
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2007-03-28 12:17:28 匿名网友
你说得也有一定道理，只是历史比你想象的要简单。行业门户确实有行业信息流通的概念，但最开始的时候，大家都是靠做企业网站做起来的，有些人“苯”，什么行业的企业网站都做，结果后来干不出名堂，有些人聪明，选择一个行业的所有企业为对象，专注地做企业网站，结果自己的门户设想越来越大，搞出了名堂。就是这样！
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2007-03-28 10:26:14 匿名网友
一天到黑讲故事，妈的公司就能讲好了，拿股民的钱分红还说不上市还活得有味些，这个孙子不德不良 |
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2007-03-28 10:30:49 匿名网友
06年中期他已分红1350万元，妈的，怎回事？？ |
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你说得也有一定道理，只是历史比你想象的要简单。行业门户确实有行业信息流通的概念，但最开始的时候，大家都是靠做企业网站做起来的，有些人“苯”，什么行业的企业网站都做，结果后来干不出名堂，有些人聪明，选择一个行业的所有企业为对象，专注地做企业网站，结果自己的门户设想越来越大，搞出了名堂。就是这样！
目前，行业门户的会员已经有两个方面的价值了，一个是企业网站制作与维护（信息基础服务），另一方面，行业企业信息积聚在门户，带来了电子商务的初级应用。大家还是要看到目前的阶段。
会员和网站建设确实不是一回事情，不可否认！做个网站小公司开价也就两三千拿下了，化工网一个会员一万多一年，门户的附加值还是比较高，目前网盛会员增长不理想，是因为这样的模式有其他可替代性，而且更合算。比如企业可以用4000元做一个更好的企业网站，然后靠搜索引擎（百度、谷歌）的关键词推广，你不能完全否定这个模式，百度有10万家中小企业每年平均花3万多人民币，算算有30多亿的广告费啊，而且增长快速，对！你可以说专业门户有优势，但也要看它的不足，毕竟产业是条链，都连接着的，综合门户与搜索引擎也有明显优势。
再说，孙总为什么要搞NETSUN，我个人猜测（纯粹个人想法），他也想做综合门户！只不过是时机与精力问题。NETSUN目前的模式，明显做不起来，道理很简单，孙总虽然有号召力，但毕竟各个门户都各怀鬼胎，相互也基本上是不服的，很难深入合作，目前也就是分享点流量，比友情链接稍微好点吧。NETSUN迟早要脱离这个模式，成为与阿里巴巴类似的综合性门户，甚至干掉阿里的希望比慧聪要高几百倍。孙总两点优势：草根理念造就草根传奇；网盛打的就是民族产业大旗，要上升到国家安全的高度来抵制外资控股。
小弟乱讲了，如不合适请删除本贴。 |
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| 你们知道吗，化工网多年前就实行跟客户签三年合同，一次性收取三年的费用，在上市之前把报表做得很漂亮。也就是说，今后几年，营业额肯定会下滑，网盛已提交透支了。你们被套牢了，他们开心的分红。哈哈，可怜的股东们！ |
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| 这个孙子损了,坏透了 你是机构手里的一条狗.你现在也是有钱人了,为什么不知羞耻,你的遗言一行都将在普通股民那留下可耻的形象,我不明白你除了要钱,就一点脸面也不要了吗,股价下跌不怨你,那是市场决定的,可等了 一年,你就知自己分红,股民的红股呢,难道股民不能存钱到银行分利息吗,我为你哭泣,你也能是新经济的带路人,你确实有才,你就不要德了吗,你就那么缺钱吗?你醒醒吧,你的年龄刚刚开始,你不是就活一天或一年,你应该是给将来写教科书的,你不珍惜你的一切回报社会,你如此贪婪,钱肯定会越来越多,可你是多么的可怜,据说你还要做天使投资人,拜托你,为了上帝的荣誉,你不要再玷污上帝的圣洁,醒来，忧伤的股民醒来哭泣,纵使我们的金钱亏损再多,为他哭泣吧,他是第一个,能让我哭泣的,什么名誉,责任,激情,未来,都将在你的面前变成死亡,悔恨,羞辱,腐烂,灰色,你只剩下钱了,如果你们还恨他,那我劝大家换成可怜吧,可怜可怜这个失去灵魂,失去希望,失去自己,失去人生方向的人吧! |
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2007年3月22日，由《电子商务世界》杂志社主办的中小企业年度盛会“第二届中小企业电子商务应用发展大会”在北京世纪金源大饭店隆重召开。来自政府、中小企业CEO/CIO、行业网站代表、专家、媒体共计500余人参加了本次大会。本届大会的目的就是促进更多的中小企业更好地利用互联网做生意，从而推动电子商务的长远发展。
2007年，中国电子商务市场总体规模将达到17000亿元，其中B2B市场规模预计将达到16900亿元人民币。面对市场竞争的日益加剧，如何领航中国互动营销服务、如何进行模式创新、如何找到新的盈利渠道等成为企业和网站探讨的焦点；同时各机构高层代表围绕B2B政策动向、模式创新、产业合作等进行了深入互动交流。话题涉及到了B2B产业链的各个环节，有利地促进了B2B产业的进一步发展，为2008年的电子商务发展，打下坚实的基矗
本次大会还为2006中国行业电子商务网站百强企业进行颁奖，这百强企业都是根据投票结果以及大众点评和专家建议等综合审核中,历经几个月评选，最终产生。作为电子商务领域的姣姣者，中国食品商务网以其在食品行业中的专业性、权威性和巨大的影响力力挫群雄，荣登百强，这是继2005中国行业电子商务网站百强企业称号之后再次蝉联此荣誉称号！
两次蝉联中国行业电子商务网站百强企业称号，足以领略中国食品商务网非凡的成长速度以及良好的发展远景，这是每一个中国食品商务网人的骄傲。我们应该记住本次颁奖大会，因为中国食品商务网取得了荣誉；同时，我们也应该忘掉此次颁奖大会，因为明天，中国食品商务网必将站在一个更高的舞台上，赢取更大的成功和荣誉！
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2007-03-28 11:48:21 匿名网友
2007将是行业电子商务年 B2B发展迎来春天
2007年，行业电子商务年
07 年将是行业电子商务年，也将是B2B的春天。3月28日，"首届中国（广州）行业电子商务发展高峰论坛暨多赢电子商务应用推广"大会的隆重举行，将吹响行业电子商务春天的号角。
早在1999年，独具... |
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2007将是行业电子商务年 B2B发展迎来春天
2007年，行业电子商务年
07 年将是行业电子商务年，也将是B2B的春天。3月28日，"首届中国（广州）行业电子商务发展高峰论坛暨多赢电子商务应用推广"大会的隆重举行，将吹响行业电子商务春天的号角。
早在1999年，独具慧眼的商人们看到了互联网蕴藏的无限商机，开始了他们的B2B生涯，成为最早一批进入互联网的领域。在经历了短暂的激情之后便进入了长久的冬眠。B2B网站的主体是中小企业，我国有上千万中小企业，试想若他们全部实现了电子商务之后，B2B网站会是怎样的一番景象。
谈及电子商务，社会各界最为关注的依旧是几大门户、搜索、游戏等面向个人的热门网站。孰不知，在这些网站的背后，以大批行业电子商务网站为平台所集结的中小企业电子商务应用集群正快速的发展壮大，中国行业门户（www.cnb2b.cn）就是其中之一。2004年，"多赢电子商务"携中国新一代的第三代电子商务系统异军突起，吹响了华南行业电子商务发展的号角，成为华南地区电子商务的领头军。
随着互联网对传统商业模式的全面冲击，中国电子商务即将进入迅猛发展的快车道，其典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的"大而全"模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，且涉足商品种类繁多，难以为顾客提供深入、专业的增值信息，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥互联网在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。
从2005年国务院2号文件《关于加快电子商务发展若干意见》等政策性文件不难看出，我国电子商务的核心竞争力及规模实际上是由众多应用电子商务的传统企业所形成。我国有3000万中小企业，占企业总数的99%，他们所创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%。在我国特有的国情下，由机械、化工、电子、食品等各类行业电子商务网站所带动和促成的企业间电子商务交易远远超过门户、游戏、搜索等网站的经营规模。仅2006年，国内行业电子商务网站的创办数量就超过了现有网站总数的23.96%。2005年，中国企业与企业间的电子商务（B2B）交易额为6,500亿元人民币，2006年则达到了12,800亿元人民币，整整翻了一番。由此可见，为各行业企业提供B2B交易服务的第三方服务平台型行业电子商务网站在我国电子商务领域中有着重要的地位及良好的发展前景。
经过一九九八年以新浪、搜狐等为代表的"门户之争年"及一九九九年以"8848"等为代表的"综合电子商务年"，今年，中国互联网经济将进入以硅谷动力为代表的"行业电子商务年"。值此之际，将有更多B2B闯入者接踵而至，将希望带到了这片田野，默默发展了多年B2B行业网站即将迎来自己的春天。
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2007-03-28 11:47:53 匿名网友
阿里巴巴首次携手行业网站
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http://www.NetSun.com 2007-03-28 发表评论
正在紧锣密鼓筹备“网商大会”的阿里巴巴，近日再爆消息：阿里巴巴... |
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阿里巴巴首次携手行业网站
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http://www.NetSun.com 2007-03-28 发表评论
正在紧锣密鼓筹备“网商大会”的阿里巴巴，近日再爆消息：阿里巴巴将在未来几个月内，与优秀的行业网站展开全面深入的合作，共同整合高质专业的商业资讯，通过阿里巴巴平台，为广大企业提供海量信息和专业内容；同时也让各合作网站共享阿里巴巴巨大的商业流量。
业界权威观察人士分析，阿里巴巴最有可能采取的合作模式为“现金＋流量”，此举会直接带来两种变化，一是国内电子商务市场将呈现高增速发展，这与全球经济对中国的高匹配需求一致；二是对于中国企业更全面、更方便地介入电子商务，提供了最佳软环境，体现阿里巴巴高度的社会责任。毫无疑问，阿里巴巴，此番目标瞄准的是“全球产业链整合所能带来的绝对优势”。
据艾瑞市场咨询机构预测，2007年，中国电子商务市场总体规模将达到17000亿元，其中Ｂ2Ｂ市场规模预计将达到16900亿元人民币。如此巨大的蛋糕有待切分，而马太效应却在当前愈发弥漫的市场硝烟中得以显著体现——相对于阿里巴巴等巨头与极少数行业网站尽享成果，绝大多数垂直行业网站受制于微弱的访问量及规模，无力深度发展，日益趋于边缘化。“竞合关系贯穿于整个Ｂ2Ｂ格局。相比现有垂直网站间的联盟合作模式，其与综合性网站的合作将更有效地实现双方资源整合，现实可操作性也更高。”互联网分析师称，行业类网站与阿里巴巴共建式合作将消化原有的局限。此前有观点认为，行业类网站的通病是固守自我情结，孤军困斗，这使其发展机遇深受遏制。一味地将自己与综合性网站置于对立境地不仅无法充分发挥原本优势，最终会导致生存空间的消解。
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2007-03-28 11:47:29 匿名网友
风云浙商对话浙大学子
上周末，两位2006年度风云浙商走上浙大创业论坛。一位是“下岗再就业企业家”、丝绸之路集团董事长凌兰芳；另一位是颐高集团董事长翁南道，1988年毕业于浙江大学计算机系，“像拎着包走进来的大师兄”。这两位经历、年龄、行业都有着极大反差的风云浙商，分享经验，... |
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风云浙商对话浙大学子
上周末，两位2006年度风云浙商走上浙大创业论坛。一位是“下岗再就业企业家”、丝绸之路集团董事长凌兰芳；另一位是颐高集团董事长翁南道，1988年毕业于浙江大学计算机系，“像拎着包走进来的大师兄”。这两位经历、年龄、行业都有着极大反差的风云浙商，分享经验，畅谈人生，与上百位有创业想法的浙大学子进行交流。
虽然论坛1：30才开始，但1点不到，就陆续有学生进入浙大永谦活动中心报告厅。浙大信息系研究生闫社平和同学一起建了个创业团队，听说有跟企业家面对面交流的机会，他和同学吃过午饭就来占位子。“听听成功人士的经验，肯定会有启发。”闫社平说。
论坛开始，当主持人问在座学生多少人有创业的想法时，一大半人举起了手。“大学生该先创业还是先就业？”“企业老总更看重专业人才还是综合性人才？”“合伙创业好不好”……一个个问题抛向两位风云浙商，学生们都是有备而来。直到论坛结束，很多学生还不肯走，把两位浙商团团围住，开小灶继续交流。
浙江大学学工部部长费英勤告诉记者，今天的在校大学生，面临着就业的压力、激烈的竞争，很多人有创业的冲动和愿望，但他们缺乏对创业的感性认识，看到的大部分是成功美好的结果，容易盲目乐观。
与此同时，记者采访中了解到，越来越多的浙商，在企业做大做强后，心怀深切的社会责任感，他们愿意将自己的创业心得、财富观念，与后来人分享。为此，本报和浙江经视、浙江大学学工部联合推出了“风云浙商浙大创业论坛”，我们将陆续将历届的风云浙商请进大学校园，给准备创业的大学生传授一些创业的知识和理念。
凌兰芳：成功创业要过四重考验
凌兰芳出生于上世纪50年代初，成长于70年代，没读过大学，出身国企，做的是最传统的丝绸行业，“我儿子现在在西北大学学经济，跟你们年龄差不多”——他像个父亲一样语重心长。说起创业，他说，经过四重考验才有可能成功——有理念、有激情、有知识，还有一颗善良的心。
最困难时都没欠银行一分钱
凌兰芳认为，创业需要有理念，“追求财富的人，那是求发财，不是创业。创业是把人生梦想展现出来，是个做人的过程。”凌兰芳的观点是要诚信、要和谐、要创新。“真正的企业家，没有财富观，只有价值观，索取少之又少，贡献多之又多，遇到灾难的时候才顶得祝”
1995年，凌兰芳公司买的一艘海轮，在山东附近发生事故，12个员工身亡。船没有了，剩下的21个人，平均每人负债150万元。在这样的情况下，凌兰芳他们没有拖欠过银行一分钱。他和员工们每月只拿150元生活费，出差大家挤一个房间，睡地板吃方便面度日，以至于他“现在看到方便面就哆嗦”。虽然是国有企业，实在没钱的时候，他们还从自己家里拿钱给企业还贷款，“一个人有两条生命，诚信如果缺失，这个人在社会上就已经没命了。”凌兰芳说，诚信，这是创业必备的品质。
和谐，则是对社会、自我采取的融合态度：非常注重自然环境的保护，不亏欠他人和自我。诚信和和谐这两种品德，不是一蹴而就的。“你们在浙大读书，已经是在创业——因为你们应该在学校里锻造这两种品德。”
创新，其实是一种整合资源的能力。“把眼前具备的资源，通过创业理念、用自己的聪明才智整合起来，就能发挥意想不到的效果。孙德良就是不经意间、在同学处躲雨时偶然发现一抽屉化工行业的客户名片，从而引发了创办中国化工网的想法，并最终成为中国网络第一股。”
最害怕太阳下山
当有人问凌兰芳最害怕什么，他说最怕太阳下山——那代表一天又过去了。“如果年轻10岁，我会更有激情。我每天都觉得有做不完的事。”凌兰芳感慨地说。
“我小时候也把人生规划得很好，也想念浙大，但命运让我与上大学无缘。你们正在规划自己的创业理想，但跨出第一步后，或渐行渐远，或失之交臂，甚至背道而驰的时候，是否仍能保持创业的激情？这就是能否成功的关键。有了理念，但没有乐此不疲的激情，创业仍然会成问题。所以，准备创业的人，要有‘天生我才必有用、天将降大人于斯人’的信念和决心。一旦激情减退，危险就可能到来。”
对企业有用就是人才
在学校，学生最大的任务是学知识。“不管你学什么，只要对企业有用的，就是人才。中国人才不是多了，而是少了。”凌兰芳说。
读书时，包括后来边工作边读夜校，每次考试，凌兰芳从来没拿过第二名以下。“要做就要做最好。宁愿少参加一门考试，也要争取考的每一门都拿最高分。”
善良的人才能成功
智商、情商、胆商，当然也是创业所必须的。但是成功的企业家还应该拥有善商——孝敬父母的人，才可能做好事业。
“我一直把员工称为我的兄弟姐妹。因为文革时期我被打倒，在我没饭吃的时候，他们给我送来地瓜、菜、饭，安慰我，鼓励我别灰心，让我感觉到人性的光辉。所以，我一直对自己说，要慈善，要创业，一定要抱团前进。”
翁南道：会整合，会分享，会学习
翁南道1988年毕业于浙大计算机系，1993年下海创业。“可能是当时创业的机遇好，只要稍微努力一下就会成功；也可能是因为小时侯吃的苦比较多，创业的艰辛对我来说算不上什么。”翁南道说，他觉得自己还是比较轻松，至少每天能保证两个小时打网球。
要有好团队
翁南道曾经收购过好多小公司，收购的标准很简单：有没有一个好的团队、有没有好的创意、能不能产生利润。翁南道把公司分为大圈中圈小圈，大圈自己把握方向，中圈让高层去创新，小圈子就是所有员工，给他们自由创造的空间。
很多人对创业有误解，觉得一定要单干才是创业，其实在一个公司里成长也是创业的历程。
不久前，翁南道让四个年轻人做一个新的门户网站，其中两人还是在校实习生，三个月他们就顺利完成了任务，翁南道非常满意。在他眼里，公司应该培养每个员工创业的意识和欲望，才能激发他们的潜能。
整合资源是一种能力
翁南道很喜欢打网球，他的网球教练是浙大校网球队的学生，面临着毕业找工作的困惑。翁南道建议他去开一个网球俱乐部，并承诺帮他介绍一些企业家朋友去打球，“这样，他一个月打球就有2万元收入；再做一些相关服务，比如卖网球、饮料，还能挣一点；再想个点子，整合一下这些企业家，会有更多机会。但最后这个学生还是回上海找了份安稳的工作。”
翁南道说，这个上海年轻人比别人优先占有了资源，但他不懂得整合，是一种遗憾。现在年轻人有的是知识，要学会及时把自己的知识转化为财富。
要舍得与人共享
很多人觉得创业最大的障碍是没有资金，翁南道却指出，现在社会上有很多人天使投资人，拿着大把资金找投资项目。所以，创业需要的是有头脑，有创意。
怎样才能获得创业资金、找到合作伙伴呢？翁南道认为，最重要的拥有一些基本素质，愿意舍得与人共享。“看人其实也很简单，就是看他的道德底线。如果身边的人都反应这个人不错，又有好的项目，我就愿意给他投钱。”
看小说、打游戏也是积累
翁南道反对大学生休学创业，在他眼里，大学生活看似平淡无奇，但工作后就会发现，很多人际关系是大学时建立的。“跳过这样一段人生经历会很遗憾。”翁南道觉得，学生还是应该以学习为主，扎实、丰满地过完大学生活，包括谈恋爱。
颐高集团每年也会有大四、大三甚至大二的学生来实习，“那是在完成学业的基础上，有时间、有兴趣去做这个事。”大学时应该尽量吸收各种知识，培养学习的能力，专业不重要。“我建议大家去做自己喜欢做的事情：所有的选修课都去学，喜欢看小说的就去看小说，喜欢玩游戏的就去玩游戏，提高非专业的知识能力。”
创业问答
问：你们选人最看重什么？
翁南道（以下简称翁）：一个人是不是能合作，一看人品，二看能力，三看想法。至于资金，是次要的，社会上有大把的天使投资人。
一个人，只要身边的人都能评价他“还不错”——比如能帮同学打饭、能帮寝室里的人打水、熄灯后乐于参与室友聊天……都能看出一个人的品德。
问：很多同学都有创业的紧迫感。一毕业就创业吗，还是甚至在校就创业呢？
凌兰芳（以下简称凌）：我主张先就业再创业，或者边就业边创业。当然，如果你父母有万贯家财，当然可以选择马上创业。但如果你的父母是下岗职工，你就应该先就业，挣钱贴补家庭，同时在就业中学习，有机遇再创业。环境决定创业的背景是不同的。
问：我是学旅游管理的研究生，想在餐饮行业创业，请问有没有前景？
翁：研究生就不应该去传统行业，餐饮行业竞争惨烈，是红海中的红海。如果一定要做，就要创新，做文化，做特色主题餐饮。但餐饮行业必须有大资金支持，进入门槛比较高。
凌：你的选择非常正确，三百六十行，行行出状元。你是研究生，说不定就能在这里发现一片潜在的蓝海，颠覆传统的餐饮业。传统行业和新兴行业之间并没有绝对的壁垒，越是民族的，越是世界的；最传统的，往往是最时尚的。关键是在传统行业中如何整合资源——如果每件事都有标准答案，为什么不用电脑来替代企业家？就是因为企业家能够面对、处理市场的不确定性。
问：国内餐饮企业为什么做不过肯德基？自主创业，是不是很多行业都很难超过外资企业？
翁：中国的小肥羊，已经在全国各地开了900多家分店，还开到了国外，并且快上市了。人家外企已经发展了100年，而我们才10年。中国正在融入世界，中国餐饮企业的潜力很大。
凌：国外的商业模式确实曾给我们启迪。但是，外资企业一样受到中国市场发展的挑战，他们也不是神仙。凭中华民族的聪明，一定能做得很好。
问：那么，如何寻找适合自己的商业模式？
翁：现在，业态之间竞争并没有秘密。关键是对战略、资本、管理的组合——拷贝、粘贴、修改，加1%的创意，就能产生人家暂时不可模仿的核心竞争力，就是模式。
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2007-03-28 11:46:46 匿名网友
阿里巴巴帝国梦难圆 2007年马云进退维谷？
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http://www.NetSun.com 2007-03-28 发表评论
阿里巴巴集团，在中国的B2B、C2C以及互联网电子支... |
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阿里巴巴帝国梦难圆 2007年马云进退维谷？
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http://www.NetSun.com 2007-03-28 发表评论
阿里巴巴集团，在中国的B2B、C2C以及互联网电子支付三大领域，都占据领袖地位。并进入了搜索、即时通信、和企业软件领域。成为今天中国互联网里业务最多元的公司。同时，它也是腾讯之外，最有野心和实力建立起一个大帝国的集团公司。2007年，是其巩固优势、实现抱负的关键一年，当然，抱负愈大，阻力愈大。07年也必是受到竞争压力最大的一年。
阿里需要克服主要四方面困难：重振雅虎中国以避免其再被拆分、B2B方面出现政府背景的对手、与腾讯在C2C领域打一场消耗战、支付宝所面临的政策风险。这四大拦路虎，就是阻挠阿里巴巴成就为一个电子商务帝国的最大障碍，它能实现这个梦想吗？
雅虎中国，阿喀琉斯之踵？
阿里巴巴B2B业务总裁卫哲最近透露，阿里巴巴集团虽然没有具体的上市时间表，但已经准备好了随时上市。阿里集团四大板块中，雅虎中国最弱。其搜索、门户业务都相对弱势，据传06年亏损4亿人民币。无论是整体上市，还是阿里的集团发展，雅虎中国都可能成为其“阿喀琉斯之踵”。
阿里必须重振雅虎中国，以避免已经两番易手的雅虎中国被重新分拆。这块业务与其它三块业务不同之处在于：
1、雅虎中国的搜索、门户业务与B2C、C2C、以及网上支付业务等商务体系的联系并不紧密；
2、这一块相对弱势的业务并非马云创立；
3、接管一年半，马云承认雅虎中国至今亏损。
看过去，想未来
江湖流传，马云和杨致远就雅虎中国的未来达成了一定的共识，认为雅虎中国有潜力做到以下三条：1、门户排名前三；2、搜索排名第二；3、社区排名第一。马云会通过怎样的举措来击败各个领域的对手，完成宏愿？
1、根据中国互联网的报告显示，2006年门户前三分别是新浪、网易、腾讯。搜狐、TOM在线尾随其后。
2、根据艾瑞数据，截至2006年10月，雅虎中国占中国搜索引擎市场的7.6%，第二名谷歌为19.2%。
3、腾讯、网易、百度都依靠自己的核心产品逐渐形成巨大的网络社区。
阿里巴巴有了新对手
2006年第4季度，阿里巴巴占中国B2B市场68%的份额，占据绝对的领先地位。并且盈利状况良好。不过阿里巴巴至今没有上市。业界流传，阿里巴巴的B2B业务有一些小瑕疵：
1、美国没有成功的B2B模式，这种模式中国特有。
2、属于企业级应用，呈几何级增长的局面尚没有到来。
3、可能目前的规模仍然不足够大。
正因为B2B业务的强大诱惑，阿里巴巴一直应对着新老对手的挑战。这些对手包括慧聪网、环球资源等老对头，同时也有行业新秀如垂直领域的网盛科技，还有中国电信旗下的商贸之桥，以及拥有政府背景的B2B网站：中国供应商。
阿里巴巴的新对手——中国供应商
中国供应商的两个优势
政府背景
中国供应商网站上写着“主办：中国互联网新闻中心 指导：商务部市场运行司 国务院新闻办网络局 国家发改委国际合作中心”。
政府背景，使中国供应商具有一般民营企业所没有的优势。网上交易，诚信是关键，“国家贸易平台”这个称号，似乎使中国供应商比较容易获得用户信任。
渠道优势
天使投资人周鸿祎承认，自己是中国供应商的顾问。3721的成功被认为是渠道分销的成功，周的入局，必定会将他的渠道力量带给中国供应商。
各方观点：中国供应商能威胁阿里巴巴吗？
易观：B2B市场将不再是阿里巴巴一家独大
易观认为，政府对B2B的重视程度进一步深化，2007年具有政府资质背景的大型B2B综合性平台将诞生，并对阿里巴巴等民间企业自办的B2B商务平台造成影响，B2B市场格局将不再是阿里巴巴一家独大的局面。
符德坤：中国供应商有40%机会超越阿里巴巴
很可能在2007年8月，中国供应商将会和阿里巴巴正面交手。“当然，中国供应商的机会大约是40%，关键是要把渠道建好。”
业内人士：中国供应商是忽悠人的
一位接近中国供应商代理的业内人士对网易科技表示，中国供应商虚有其名，通过代理商销售服务并没有什么效果，“能卖出去，但是卖了第1期就不知道第2期了。”
代理商：效果还不错
网易科技联系了中国供应商在广东的一家代理商，他称自己是在2006年10月份成为代理的。“效果还不错。”他说。
阿里巴巴的诸多对手
1、慧聪网+环球资源，2006年6月：慧聪结盟环球资源 抗衡阿里巴巴。市场老二和老三联合起来，合力对付老大阿里巴巴。同时，慧聪老板郭凡生与马云已有宿怨，多次爆发口水战。
2、行业B2B网站：网盛。2006年12月：网盛科技A股上市，网盛科技的上市表明中国垂直领域B2B平台开始崛起，专业B2B平台在2007年将以超过50％以上的速度获得较大发展，也将对综合性B2B平台产生冲击。
3、中国电信旗下：商务之桥。一旦广州的试点运作取得成功，这种模式将被推广至中国电信全国各地的分公司，从而形成一个覆盖全国城市，针对各地中小企业的网上商贸平台。
淘宝与拍拍的消耗战
数据显示，淘宝网在中国C2C领域占据了大半江山，人气旺，流量大。不过，淘宝网至今没有收费，也没有盈利。去年，淘宝曾推出“招财进宝”变相收费，眼见着能赚钱了，最后却因为各种原因不得不放弃。其中最主要一个原因来自拍拍，淘宝收费很可能把用户送给免费的拍拍。马云和马化腾在C2C领域交战，大马对小马，这是一场谁耗战。
大马小马激烈交战
大马打败易趣的三板斧
第一板：免费
当年，淘宝用免费的手段将收费的易趣打败，奠定了它在中国C2C市场的领袖地位。
小马的对策：拍拍也免费。腾讯保持每个季度3000－4000万美元的利润。有足够的现金储备。
第二板：用大量资源营销
为粉碎易趣的堵截，淘宝在电视、中小网站联盟及公交、地铁投放广告，广告甚至做到了电影里
小马的对策：腾讯保持南方公司谨慎、务实的特征，小马做拍拍并不烧钱，因为QQ为他积聚了大量现成用户。
第三板：强势公关手法
淘宝曾用强势公关手法打败了易趣的贵族式公关。淘宝的公关技巧，本土化而且有效。
小马的对策：腾讯有将对手告上法庭的强悍传统。起诉千橡、起诉淘宝。
结论：腾讯跟Ebay易趣非常不同，腾讯有钱，有用户，似乎也不缺打持久战的决心。淘宝要想收费的可能变得比较困难。淘宝能否撒出其它的盈利方法呢？
支付宝，阿里巴巴成败的关键
最新数据显示，支付宝目前占据了第三方互联网支付市场的42.9%，高出第二名21个百分点，继续稳坐头把交椅。根据艾瑞《2006年中国网络支付报告》，支付市场规模、支付用户规模以及用户人均支付金额和次数都呈稳定增长。在阿里巴巴和淘宝打下基础之后，支付宝成为马云第三块强势业务。而这一块业务直接将阿里巴巴送入电子商务的最核心：现金流。
甚至，支付宝的意义对于阿里集团而言，更甚于阿里巴巴和淘宝。一位业内人士这样评价：支付宝成则阿里巴巴成；支付宝败则阿里巴巴败。支付宝，而不是其它业务，成为阿里巴巴的关键。一些现实的因素包括：
1、阿里巴巴盈利，但因为流传已久的概念、规模等种种原因，尚未选择上市。
2、雅虎中国尚处于亏损。
3、由于拍拍的竞争，淘宝短期内恐怕还不能赚钱。
支付宝开始收费赚钱
2007年3月14日，支付宝正式公布收费细则，支付宝极有可能成为马云的第二颗摇钱树。
支付宝非签约商家（4月2日之前未与支付宝公司签署收费协议的商家）发生交易按3%的费率进行系统自动扣费，如需升级为签约商家享受更低费率（最高不超过1.5%）。
支付宝两大风险
牌照风险
随着网购人群的增长，第三方支付已为一个拥挤的行业，至少40家企业正在展开激烈竞争。据悉，央行将首批发出10张左右的牌照，其余30多家拿不到牌照的公司将被迫退 出市常
技术风险
据了解，基于信用卡套现的交易模式一直被银行高度关注。因为这种基于以提取现金为目的的信用卡融资很容易转化为银行的高风险贷款，所以银行打击的力度也相对较大。
[结语] 从B2B到C2C，再从C2C到第三方支付，阿里巴巴走出了一条成功的相关多元化之路。但阿里巴巴更同时进入了令其坎坷的搜索、门户、即时通信等领域，由此成为中国互联网最多元的一个企业。多元化到底是陷阱还是馅饼，阿里巴巴还没有给出最终的答案。
互联网需要产品、技术、模式的创新。阿里巴巴目前的成功业务还大多出于营销方式和市场决策的优势。比如三板斧击败ebay易趣。但在具有核心产品比如腾讯等强大对手面前，阿里巴巴还需要再一次证明自己。
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2007-03-28 11:28:57 匿名网友
tmd胡吹，它能够有什么未来？
给用户做网站这块是萎缩的，去看它的年报，广告这块也没戏，前一个月天天首页上面有“已租”和“招租”，这2天“已租”那块没了，一看，是自己的广告
孙子，继续骗 |
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tmd胡吹，它能够有什么未来？
给用户做网站这块是萎缩的，去看它的年报，广告这块也没戏，前一个月天天首页上面有“已租”和“招租”，这2天“已租”那块没了，一看，是自己的广告
孙子，继续骗 |
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2007-03-28 10:26:14 匿名网友
一天到黑讲故事，妈的公司就能讲好了，拿股民的钱分红还说不上市还活得有味些，这个孙子不德不良 |
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| 一天到黑讲故事，妈的公司就能讲好了，拿股民的钱分红还说不上市还活得有味些，这个孙子不德不良 |
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2007-03-28 09:54:17 匿名网友
发审委的那些委员怎么就瞎了眼，让这么一家恶心的公司来做“互联网第一股”呢？上市第一年业绩就下滑的Internet股，创造世界股市奇迹，恶心
送了多少钱？ |
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心痛的卖掉了，想起这么多天到处查网盛的新闻，还注册成为它的会员，还帮它到处做宣传，心里好难受
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2007-03-28 09:34:09 投机的超人
谢谢你，祝你也一样投资顺利。 |
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发审委的那些委员怎么就瞎了眼，让这么一家恶心的公司来做“互联网第一股”呢？上市第一年业绩就下滑的Internet股，创造世界股市奇迹，恶心
送了多少钱？ |
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2007-03-28 09:01:21 匿名网友
还好，客户没跑 |
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