单大伟：“中国地产界最大的知道分子”（2）

　　单大伟无意中搭上了“高交会“的便车，更重要的是，他无意中踩着中国房地产市场的引爆点踏入了这个行业。从1999年开始，中国的房地产就像一个极度兴奋的“孩子”，见风就长。这个行业里所有的人都精力充沛，跃跃欲试。而应运而生的住交会，给这些处于高度亢奋的地产商们搭建了一个自由表演的舞台。大环境催生了住交会，也成就了住交会。到2002年，住交会已发展成为中国内地规格最高、规模最大的房地产行业盛会，被称为“地产界的奥斯卡”。

　　随着时间的推移，住交会日渐成熟，并走入稳定、务实的发展阶段。很快，住交会不再满足于在展览行业的成就，而迅速成为行业内最重要的一个投资交易平台和品牌推介基地。2001年“住交会”主流媒体联盟的出现，标志着“住交会”的力量已经不再局限于自身，借助媒体的力量，“住交会”具有了品牌推广和塑造的不可替代的中坚地位。时至今日，在品牌评选泛滥成灾的时代，“住交会”的“中国房地产风云人物”、“中国房地产著名品牌企业”、“中国房地产名盘”等奖项依然具有不可替代的影响力。

　　“住交会”的品牌建设具有双赢的效果。最初，由于房地产开发的地域特征，企业对品牌建设往往持怀疑特度，甚至以“低调”、“地方诸侯”为荣，随着以万科为代表的知名企业跨地域开发的开始，一些具有一定知名度的企业在拿地争项目当中的优势逐渐凸现出来。大量中小开发企业逐渐把目光投向“住交会”，人们认识到，“住交会”不仅人气旺而且能塑造推广自己的品牌。近几年来，“住交会”在品牌建设中的投入越来越大，不仅推动了行业内品牌建设，也完善了住交会自身的功能建设。

　　2003年“住交会”的“天津日”，为天津吸引了众多的外来投资，这既是城市品牌建设的成就也是务实的投资交易。2005年，“住交会”的目光更加宽广，“亚洲地产节”的主题引起了韩国、日本等国家和地区的关注，其中，REITS房地产投资信托基金论坛成为当届亮点。在“资本为王”的时代，及时向资本交易平台转型，显示了“住交会”对中国地产发展的准确把握。到2007年，“住交会”再度审时度势，移师北京。单大伟认为，“住交会”已经从“为沟通地产企业创新模式、打通融资渠道、提供土地信息、促进商务交流、达成商业合作，共同规划和前瞻中国房地产行业的未来发展”角色定位中跃升至一个新的高度。

　　单大伟其人

　　从一个外行到业内的风云人物，单大伟的成功引人注目。

　　单大伟的“亲密战友”，多年合作伙伴肖勇(前搜房网副总裁，房龙公司董事长)评价单大伟是个敢想敢干、精力充沛的人，他身上有种一往无前的气质。肖勇曾经在《深圳商报》工作，在前两届的住交会中参与过对住交会的报道，从此成为单大伟智囊团的成员之一，动不动就被单大伟急电请来出谋划策。2000年的住交会结束之后没多久，肖勇就发现单大伟开始不满足，又开始频繁找智囊团说感觉困惑，遇到了瓶颈，但是肖勇发现，实际上单大伟当时的痛苦在于他开始模模糊糊地预感到一个巨大的机会在他身边漂浮，他却无法描述，更不能把握——这其实是一种激情和冲动，而这种激情，感染了周围很多的人。肖勇回忆说，“住交会的基础只是深圳的一个展会，当时一屋子的人海阔天空地狂想，大家都受到单大伟的感染。圈内评价单大伟是“资源整合商”，他善于发掘身边人的共同需求，让大家走到一起，然后尽心尽力地为他想办法出主意。

　　房地产业的“点子大王”王志纲，也是单大伟的“亲密战友”和合作伙伴，说起当年单大伟的创业过程，王志纲用了五个字：“无知者无畏”。他说，“单大伟在做住交会之前仅仅做过贸易、做过演唱会和活动，当时他既不懂展会，也不懂传媒、地产，可以说连王石、冯仑是谁都不知道。第一届住交会之后，单大伟就整合了庞大的资源。他为人热情大方、自信、执着，他善于听取客户、朋友的想法……

　　善于“把别人的智慧变成公司的智慧，”或许正是单大伟的成功秘密。